Uiteindelijk leidde zijn carrièrepad naar Bart & Partners en maakt hij alweer ruime tijd deel uit van het team. Hoe is Gerrit in de EPM-wereld beland? Wat trekt hem zo aan in EPM? En hoe bevalt het nu bij Bart & Partners? We zochten het voor je uit.

Maak kennis met Gerrit Haan, Oracle EPM consultant bij Bart & Partners

De liefde voor IT zat er al vroeg in. Als 6-jarig jongetje programmeerde hij er al op los. Niet verwonderlijk dus dat Gerrit Haan na zijn studie Communicatie toch koos voor een baan in de IT. Toen hij de kans kreeg om de EPM-wereld te betreden, twijfelde Gerrit geen moment.

Uiteindelijk leidde zijn carrièrepad naar Bart & Partners en maakt hij alweer ruime tijd deel uit van het team. Hoe is Gerrit in de EPM-wereld beland? Wat trekt hem zo aan in EPM? En hoe bevalt het nu bij Bart & Partners? We zochten het voor je uit.

Je studeerde Communicatie, maar ging de IT in. Vanwaar die keuze?

IT was altijd al een hobby van me. Toen ik nog maar zes jaar was, programmeerde ik al spelletjes in QBasic. Zo begon mijn voorliefde voor IT.

Na mijn studie Communicatie kon ik bij Ordina aan de slag als functioneel consultant Oracle EBS, een ERP-systeem. Ik heb er verschillende rollen gehad, aanvankelijk in het maintenance team en later in het projectteam dat de implementaties deed.

Uiteindelijk ben je in de EPM-wereld beland. Hoe ging dat?

Na een aantal jaar kreeg ik bij Ordina de kans om bij Schiphol het functioneel beheer van Hyperion Planning te gaan doen. Dat werd op dat moment daar geïmplementeerd. Zo ben ik vanuit de ERP-wereld de EPM-wereld ingerold.

Dankzij mijn functionele achtergrond wist ik goed hoe ik oplossingen moest beheren in algemene zin. Maar EPM was op dat moment wel nieuw voor mij. Dus dat heb ik on the job geleerd.

Is de overstap van ERP naar EPM je goed bevallen?

Absoluut. ERP is heel transactioneel en operationeel. EPM houdt zich bezig met hoe goed het bedrijf het doet. EPM is veel meer sturend. Dus meer gericht op informatievoorziening richting de boards en het management van bedrijven. Ik merkte dat ik meer energie kreeg van dit soort vraagstukken. Om op dat vlak echt iets te kunnen betekenen voor een bedrijf. Zodat ze efficiënter kunnen gaan werken, plannen, forecasten en consolideren.

Wat is jouw specialisme binnen de EPM?

Het grappige is dat ik juist een zeer brede kennis heb. Na mijn EPM-rol bij Schiphol heb ik 10 jaar bij Oracle gewerkt. Hier heb ik me enorm verbreed in het EPM-vak.

Ik heb er eerst implementaties gedaan, consultancy. Daarna ben ik pre-sales gaan doen, productdemonstraties geven van de oplossingen binnen Oracle EPM Cloud in de meest brede zin van het woord. Naast consolidatie, planning en forecasting bevat de Oracle EPM Cloud namelijk ook ondersteuning voor business processen zoals tax reporting, profitability and cost management, master data management, account reconciliation en narrative reporting. Bij Oracle was je niet verantwoordelijk voor één businessproces, maar voor de hele EPM-Cloud suite.

Wat vind je het meest aantrekkelijk aan het EPM-vak?

Dat je een klant verder kunt helpen met een vraagstuk of uitdaging. De kunst daarbij is om zoveel mogelijk gebruik te maken van de standaardoplossingen in EPM Cloud, die op maat te configureren en vervolgens het hele stuk zoveel mogelijk te automatiseren.

EPM-processen efficiënter maken, beter maken en automatiseren. Daar gaat het meestal om. En dat vind ik interessant.

Je zat 10 jaar bij Oracle. Waarom ben je overgestapt naar Bart & Partners?

Oracle was een geweldige werkgever en ik ben nog steeds heel blij dat ik er enorm veel heb geleerd. Maar het was gewoon tijd voor wat anders. Dus toen ben ik eens om me heen gaan kijken. Wat is nou een interessante club voor mij? Waar zou ik eventueel nog willen werken, buiten Oracle?

Al snel kwam Bart & Partners in beeld. Ik kreeg er de mogelijkheid om verschillende dingen op te pakken. Projectmanagement, lead consultancy en ook nog een stukje pre-sales, maar dan als onderdeel van een breder plaatje. Dus echt een mooie, brede, ambitieuze rol. Dat sprak me enorm aan.

Daarnaast is Bart & Partners natuurlijk een club met enorm veel kennis en kunde als je kijkt naar de mensen die er werken. Het zijn allemaal vakidioten en mensen die al jarenlang in de EPM zitten, veel langer dan ik. Dus het is voor mij ook een plek om nieuwe kennis op te doen en van elkaar te leren.

Kennisdeling is belangrijk voor je?

Zeker. Het is een van de redenen waarom ik de overstap heb gemaakt. Ik vind het belangrijk dat je kan bijdragen, dat je andere mensen wat kan leren. Maar vooral ook dat andere mensen jou wat kunnen leren.

En dat is ook echt het geval binnen Bart & Partners?

Absoluut. Ik hoef de telefoon maar te pakken, drie, vier collega’s te bellen en ik heb alle antwoorden die ik nodig heb.

We zijn gewoon een hele hechte club van mensen die elkaar makkelijk weten te vinden. Een club ook die graag on top of the game wil blijven. Die nieuwe ontwikkelingen binnen het vak nauwlettend volgen. Iedereen hier heeft de drive om zijn of haar kennis nog verder te vergroter. Mooi is dat.